Operaator, kes räägib kapitali keelt.
Duco Hotels mõistab, et hotellikinnisvara on enne kõike varaklass ja alles seejärel külalislahkuse äri. Kujundame oma rolli vastavalt kapitalipartneri tootlusnõuetele — mitte ainult operaatori mugavusele.
Neli struktuuri, üks operaator.
HMA
Base + incentive fee. Omanik säilitab P&L riski. Otsene juhatuse kaasatus.
Frantsiis + Haldus
Duco Hotels hoiab frantsiisi ja haldab operatsioone ühe lepingu alusel.
Rent / Üürileping
Duco Hotels üürib kinnisvara ja võtab P&L vastutuse; omanik saab fikseeritud või indekseeritud üüritulu.
JV / Kaasinvesteering
PropCo/OpCo või HoldCo struktuurid arendusstaadiumis võimalustele. Tingimused projektipõhised.
Kust tootlus tuleb.
RevPAR tulemuslikkus
IDeaS G3 ja otsene brändijaotus aitavad saavutada turust tugevamat RevPAR indeksit. Kõrgem RevPAR toetab NOI-d ja vara väärtust.
GOP marginaalidistsipliin
Tsentraliseeritud hanked, jagatud teenused ja regulaarne igakuine aruandlus aitavad hoida vara kasumlikkust.
Brändipreemia väljumisel
Rahvusvahelise brändi, frantsiisilepingu ja tõestatud opereerimisajalooga hotell võib saavutada kõrgema väljumismitmekordaja.
Exit optionality
Halduslepingutesse saab lisada selged tulemuseesmärgid ja omaniku lepingu lõpetamise õigused.
Kapitalile arusaadav rütm.
Igakuine omanikuaruanne
P&L vs eelarve, RevPAR index vs compset, täitumus, ADR, GOP variance ja forward pickup.
Kvartaalne strateegiaülevaade
Ülevaade juhatusega: äristrateegia, konkurentsipositsioon, CapEx vajadused ja turuvaade.
Aastane eelarvekinnitus
Omanik kinnitab tegevuseelarve enne selle elluviimist. Täielik auditijälg päringu korral.
Korduma kippuvad küsimused.
Otsid partnerit Baltikumi hotelliprojektile?
Kui hindad vara, arendusvõimalust või kapitalistruktuuri, räägime otse — ilma vahendajateta.